1. Quality
            assurance
            品質(zhì)保證

            品質(zhì)管理必須貫穿從采購(gòu)、生產(chǎn)到檢測(cè)的全過(guò)程。憑借著一絲不茍的品質(zhì)態(tài)度,同并建立了一個(gè)能檢測(cè)塑料管道檢測(cè)項(xiàng)目能力的檢測(cè)中心。
            采購(gòu)

            同德采購(gòu)部制訂了《產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的 采購(gòu)管理程序》和《日常采購(gòu)控制程序》, 并通過(guò)不斷向供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式,幫助供應(yīng)商提升品質(zhì)管 理能力。同德倡導(dǎo)“發(fā)展共同體”的合作理念,積極開展供應(yīng)商質(zhì)量改善聯(lián)合活動(dòng),培養(yǎng)出了一批高品質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí),同德建立了《協(xié)力方管理程序》,每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和能力建設(shè)。對(duì)供應(yīng)商在技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入,盡可能的給予資金和技術(shù)上的扶持。

            生產(chǎn)

            對(duì)于特殊工藝過(guò)程,同德嚴(yán)格指定的專業(yè)供應(yīng)商,專門建立了檢驗(yàn)室對(duì)加工過(guò)程的各種各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)試。對(duì)于關(guān)鍵工藝過(guò)程,同德建立了《質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度》,由技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)部門對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)上崗者進(jìn)行培訓(xùn),考核合格后上崗。同德建立了日、周、月質(zhì)量報(bào)表,并由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核,并按2/8原理對(duì)其中突出的不良項(xiàng)目制定對(duì)策,對(duì)策每天都被回顧。同德制造系統(tǒng)的所有中層干部每月必須參加“月度質(zhì)量例會(huì)”,共同分析月質(zhì)量趨勢(shì)圖表,了解當(dāng)前質(zhì)量狀況并商定措施。

            檢測(cè)

            同德對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、體系全程進(jìn)行監(jiān)視 和檢測(cè),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),控制和管理品質(zhì),使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定受控。同時(shí)利用年度體系審核、各類產(chǎn)品認(rèn)證審核及 客戶驗(yàn)廠的機(jī)會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改 進(jìn),及時(shí)調(diào)整;并設(shè)立了年度質(zhì)量損失 目標(biāo),每月統(tǒng)計(jì)損失的實(shí)績(jī),重點(diǎn)對(duì)負(fù) 差異進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施。
            4大產(chǎn)品系列 售后保障 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)團(tuán)隊(duì) 了解更多

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