采購

同德采購部制訂了《產品開發(fā)過程中的 采購管理程序》和《日常采購控制程序》， 并通過不斷向供應商提供技術培訓、現(xiàn)場指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。同德倡導“發(fā)展共同體”的合作理念，積極開展供應商質量改善聯(lián)合活動，培養(yǎng)出了一批高品質的戰(zhàn)略合作伙伴。同時，同德建立了《協(xié)力方管理程序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商在技術創(chuàng)新方面的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持。

生產

對于特殊工藝過程，同德嚴格指定的專業(yè)供應商，專門建立了檢驗室對加工過程的各種各項指標進行監(jiān)視、測試。對于關鍵工藝過程，同德建立了《質量控制點管理制度》，由技術、生產、品質相關部門對這些關鍵控制點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合格后上崗。同德建立了日、周、月質量報表，并由生產技術總監(jiān)審核，并按2/8原理對其中突出的不良項目制定對策，對策每天都被回顧。同德制造系統(tǒng)的所有中層干部每月必須參加“月度質量例會”，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況并商定措施。

檢測

同德對產品、過程、體系全程進行監(jiān)視 和檢測，運用統(tǒng)計技術，控制和管理品質，使產品質量持續(xù)穩(wěn)定受控。同時利用年度體系審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改 進，及時調整；并設立了年度質量損失 目標，每月統(tǒng)計損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，制定改進措施。